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    艾仁思:德国奥尔登堡大学营销专业毕业,曾任宏碁泛欧营运总部计算机外设产品事业部总经理,宏碁德国董事会主要成员之一,现任宏碁全球副总裁暨中国区总裁。

    2011年5月19日下午,重庆南坪国际会议展览中心,当德国人艾仁思坐下来的时候,几乎所有在场的人都关心一个问题:在平板和PC争斗不已的2011年,作为国内第二大PC厂商,宏碁会怎么做,会怎么走。

    艾仁思的回答很出人意料,但也很坦率。他承认,宏碁在平板这个问题上,依然选择的是谨慎的态度,会等一等看一看,他甚至用了“迷惑”这个词汇来形容自己对于平板电脑的态度。

    自己不能成为最后一个进入这个市场的猎食者,但也不应该贸然成为第一个冲进去的“试验者”。

    宏碁的态度几乎能反映所有PC巨头面对2011年市场的共同态度:“PC市场远远大过平板,这是第一个基本点;平板是一个市场,但这个市场有多大,能够持续多久,值得怀疑。这是第二个基本点。”

    PC行业的寡头化趋势
    电脑报:从国内市场来看,PC行业的“马太效应”已经非常明显,一线厂商越来越大,二线厂商则越来越弱,你是怎么看待这种趋势?
    艾仁思:你提到的这个问题我非常赞同,世界其他地方也一样有这样的趋势,随着移动互联网的兴起,肯定有一些地方品牌会退出这个市场。

    比如在德国、巴西、俄国这些地方,当时的确有很多地方PC品牌,但是随着市场的进一步发展,尤其是移动互联网逐步扩大,对PC市场的门槛逐步提高,这些小厂商也逐渐转型做其他产品去了,中国也没有特殊性,依然出现了这样的趋势。当然,在中国,台式机特别是商用台式机这一块还是不一样,本地二线品牌还是具备比较强的实力。

    电脑报:你是否认为这种趋势对PC市场是一个好事?
    艾仁思:对于宏碁来说至少是一个好的趋势,因为这样可以整合更多的资源,提高市场运作的效率。当然,中小PC品牌依然有生存机会,他们要在市场上生存,就必须找到自身的优势,比如说方正和宏碁合作是非常好的案例,方正可以通过这样的方式发挥自己在商用市场的强大竞争力。   

    电脑报:是不是可以这样理解,未来几年,二线PC品牌的命运只有两条路,要么被宏碁这样的一线厂商收购,要么退出这个市场?
    艾仁思:是的,就市场整体而言,未来PC行业很难容纳下太多的地方品牌,尤其是缺乏足够资源的二线品牌。

    电脑报:最终会有几家PC厂商活下来,10家、5家或者3家?
    艾仁思:不会超过5家,而且每家厂商控制的市场份额都在10%-15%左右。其他厂商就必须找到适应自己的特殊点,比如专门开发个性化PC产品,只有这样小厂商才能在PC行业生存下来。


    艾仁思:德国奥尔登堡大学营销专业毕业,曾任宏碁泛欧营运总部计算机外设产品事业部总经理,宏碁德国董事会主要成员之一,现任宏碁全球副总裁暨中国区总裁。

    2011年5月19日下午,重庆南坪国际会议展览中心,当德国人艾仁思坐下来的时候,几乎所有在场的人都关心一个问题:在平板和PC争斗不已的2011年,作为国内第二大PC厂商,宏碁会怎么做,会怎么走。

    艾仁思的回答很出人意料,但也很坦率。他承认,宏碁在平板这个问题上,依然选择的是谨慎的态度,会等一等看一看,他甚至用了“迷惑”这个词汇来形容自己对于平板电脑的态度。

    自己不能成为最后一个进入这个市场的猎食者,但也不应该贸然成为第一个冲进去的“试验者”。

    宏碁的态度几乎能反映所有PC巨头面对2011年市场的共同态度:“PC市场远远大过平板,这是第一个基本点;平板是一个市场,但这个市场有多大,能够持续多久,值得怀疑。这是第二个基本点。”

    PC行业的寡头化趋势
    电脑报:从国内市场来看,PC行业的“马太效应”已经非常明显,一线厂商越来越大,二线厂商则越来越弱,你是怎么看待这种趋势?
    艾仁思:你提到的这个问题我非常赞同,世界其他地方也一样有这样的趋势,随着移动互联网的兴起,肯定有一些地方品牌会退出这个市场。

    比如在德国、巴西、俄国这些地方,当时的确有很多地方PC品牌,但是随着市场的进一步发展,尤其是移动互联网逐步扩大,对PC市场的门槛逐步提高,这些小厂商也逐渐转型做其他产品去了,中国也没有特殊性,依然出现了这样的趋势。当然,在中国,台式机特别是商用台式机这一块还是不一样,本地二线品牌还是具备比较强的实力。

    电脑报:你是否认为这种趋势对PC市场是一个好事?
    艾仁思:对于宏碁来说至少是一个好的趋势,因为这样可以整合更多的资源,提高市场运作的效率。当然,中小PC品牌依然有生存机会,他们要在市场上生存,就必须找到自身的优势,比如说方正和宏碁合作是非常好的案例,方正可以通过这样的方式发挥自己在商用市场的强大竞争力。   

    电脑报:是不是可以这样理解,未来几年,二线PC品牌的命运只有两条路,要么被宏碁这样的一线厂商收购,要么退出这个市场?
    艾仁思:是的,就市场整体而言,未来PC行业很难容纳下太多的地方品牌,尤其是缺乏足够资源的二线品牌。

    电脑报:最终会有几家PC厂商活下来,10家、5家或者3家?
    艾仁思:不会超过5家,而且每家厂商控制的市场份额都在10%-15%左右。其他厂商就必须找到适应自己的特殊点,比如专门开发个性化PC产品,只有这样小厂商才能在PC行业生存下来。

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