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    电脑报“移动时代的体验变革”论坛现场纪实

    在IT业第一个黄金时代结束后,各厂商纷纷多元化发展,在个性化、用户体验上发力,对移动领域表现出空前的野心。从上游厂商到终端企业,整个产业线都快速 运转起来,无论是笔记本电脑的个性化大战,还是平板电脑的百家争鸣,抑或大秀跨界之舞的潮先锋,依附移动大时代的群雄逐鹿大戏,已经拉开帷幕。



    移动时代,轻薄和便携产品当红,产品体验成为重中之重。平板是否是移动产品体验的最优形态?应用程序商店是否是最优应用体验模式?

    PC产品,是否要整合并凸显自己无数的应用资源?亦或是在产品层面提升体验?数码厂商,又如何在产品体验上走出属于自己的道路?

    移动时代,体验为王,变革步伐如何迈出?
    在电脑报2010~2011年度中国IT品牌风云榜的移动时代的体验变革论坛中,来自全球的90多家知名企业的商界领袖齐聚山城,一场产业巅峰的激情碰撞,对中国移动互联领域的发展之路有了新的诠释。

    传统PC在移动互联领域不可代替
    电脑报:说到笔记本移动时代新的产品形态,在企业方面如何变革呢?这个问题相信传统PC的领军企业戴尔(戴尔笔记本专区)有发言权。
    叶嘉文(戴尔高级经理): 对于传统PC,移动互联是很大的机会,包括传统PC厂商,也都纷纷参与到这个领域,因为这是大势所趋。今天在谈传统PC怎么样去变革,更多是考虑怎么守住 传统的市场,在守住的同时进一步去拥抱变化,去抓住机会。传统PC在这个变革情况下怎么保持这个产品、或产品持续增长,起码在中短期不要太快的被平板或者 手机蚕食掉。

    传统PC应该怎么发展?传统PC在移动互联领域也有不可代替的功能。比如传统PC的音响效果在可预见的将来也不可能被平板或者智能手机所代替。现在越来越 多的传统PC向一体机转变,比如台式机,戴尔台式机之所以能维持相对稳定的份额,这主要是因为商用的需求稳定。所以传统PC加强商用体验非常重要。

    孙国新(宏碁中国区售后运营副总裁): 宏碁其实做过很多好的产品,但是有很多好产品却赚不到钱。今天从iphone到ipad,苹果捞到了一大桶金,让宏碁也有了很多思考。不过,宏碁30年以 内应该还是以硬件为主的厂商,可是,我们也在移动时代,一边走一边观望有了自己新的思路。简单来讲,宏碁在移动时代是有所准备的,也看到了一些适合我们的 机遇,比如智能手机和桌面电脑。

    李喆(戴尔高级经理): 不过从市场的角度来考虑,我觉得可以团结一些新锐的数码厂商。移动时代来临,这个市场一定会大浪淘沙,新的数码厂商出来,他们先要进行一轮PK,传统PC 厂商一边坐等PK,一边跟不同的供应商联系,联手开拓新的移动市场。至于产品方面,本身就是两种不同情况,两种不同市场氛围的产品,所以我认同刚才宏碁孙 总的想法,每个产品都有市场生存的份额。为什么要传统产品和新锐?实际上一个人从1岁走向80岁,总是有这样一个过程,所以都面临推陈出新的过程。

    电脑报:那么传统的PC厂商应该怎样抓住移动时代中的一些机会呢?
    叶嘉文: 对于传统PC厂商怎么抓住在移动互联这一机会,我有一些观点想跟大家分享。目前几大传统PC厂商,多少都在发生变化,这都跟移动互联有关。传统PC厂商在 逐步推出移动互联的产品,而且渐渐有了清晰的策略。移动互联是一个生态系统的竞争,是软硬件的结合,目前硬件上可能会越来越简单,更多是靠应用去推动这个 市场。对于传统PC厂商,利用过去这么大的客户群,包括利用自己把PC上的优势转移到传统手机厂商,也可能未来会有优势的地方。传统PC厂商对于移动互联 行业还是新人,所以目前还是要抱一个学习的态度,向大家来了解手机厂商去学习,未来争取在这个市场有所作为。

    电脑报:各官方网站都引用微博的模式加强用户对产品的快速了解,大家在翻看报纸也注意到,电脑报也在内容层面引入了这样的互动机制,无论是版面的内容还是网站以及客户内容,都非常强调这种互动性,您个人怎么认为?
    李喆: 从产品推广角度,现在传统PC厂商也有新机会,因为以往只能通过纸媒或者通过特殊的散发方式了解产品,但是现在在新的跨时代移动平台上,我们可以用各式各 样的方式,站在移动的平台基础上宣传产品,把特性向消费者淋漓尽致地体现。近年来,我们有城市销售和客人进行互动。在之前没有微博或者社区,包括现在网络 上流行的媒体方式不太流行的时候,只能通过纸张或者模糊的照片,只能大篇幅的介绍,在新时代来临的时候,如何迎上这个机会,发挥每一款产品的功能特性给消 费者带来更多的体验,这是我认为PC厂商应该抓住的。就像现在我们给戴尔的300名销售人员都拍了写真集,这也是移动时代在产品推广上我们率先尝试的变革。

    电脑报“移动时代的体验变革”论坛现场纪实

    在IT业第一个黄金时代结束后,各厂商纷纷多元化发展,在个性化、用户体验上发力,对移动领域表现出空前的野心。从上游厂商到终端企业,整个产业线都快速 运转起来,无论是笔记本电脑的个性化大战,还是平板电脑的百家争鸣,抑或大秀跨界之舞的潮先锋,依附移动大时代的群雄逐鹿大戏,已经拉开帷幕。



    移动时代,轻薄和便携产品当红,产品体验成为重中之重。平板是否是移动产品体验的最优形态?应用程序商店是否是最优应用体验模式?

    PC产品,是否要整合并凸显自己无数的应用资源?亦或是在产品层面提升体验?数码厂商,又如何在产品体验上走出属于自己的道路?

    移动时代,体验为王,变革步伐如何迈出?
    在电脑报2010~2011年度中国IT品牌风云榜的移动时代的体验变革论坛中,来自全球的90多家知名企业的商界领袖齐聚山城,一场产业巅峰的激情碰撞,对中国移动互联领域的发展之路有了新的诠释。

    传统PC在移动互联领域不可代替
    电脑报:说到笔记本移动时代新的产品形态,在企业方面如何变革呢?这个问题相信传统PC的领军企业戴尔(戴尔笔记本专区)有发言权。
    叶嘉文(戴尔高级经理): 对于传统PC,移动互联是很大的机会,包括传统PC厂商,也都纷纷参与到这个领域,因为这是大势所趋。今天在谈传统PC怎么样去变革,更多是考虑怎么守住 传统的市场,在守住的同时进一步去拥抱变化,去抓住机会。传统PC在这个变革情况下怎么保持这个产品、或产品持续增长,起码在中短期不要太快的被平板或者 手机蚕食掉。

    传统PC应该怎么发展?传统PC在移动互联领域也有不可代替的功能。比如传统PC的音响效果在可预见的将来也不可能被平板或者智能手机所代替。现在越来越 多的传统PC向一体机转变,比如台式机,戴尔台式机之所以能维持相对稳定的份额,这主要是因为商用的需求稳定。所以传统PC加强商用体验非常重要。

    孙国新(宏碁中国区售后运营副总裁): 宏碁其实做过很多好的产品,但是有很多好产品却赚不到钱。今天从iphone到ipad,苹果捞到了一大桶金,让宏碁也有了很多思考。不过,宏碁30年以 内应该还是以硬件为主的厂商,可是,我们也在移动时代,一边走一边观望有了自己新的思路。简单来讲,宏碁在移动时代是有所准备的,也看到了一些适合我们的 机遇,比如智能手机和桌面电脑。

    李喆(戴尔高级经理): 不过从市场的角度来考虑,我觉得可以团结一些新锐的数码厂商。移动时代来临,这个市场一定会大浪淘沙,新的数码厂商出来,他们先要进行一轮PK,传统PC 厂商一边坐等PK,一边跟不同的供应商联系,联手开拓新的移动市场。至于产品方面,本身就是两种不同情况,两种不同市场氛围的产品,所以我认同刚才宏碁孙 总的想法,每个产品都有市场生存的份额。为什么要传统产品和新锐?实际上一个人从1岁走向80岁,总是有这样一个过程,所以都面临推陈出新的过程。

    电脑报:那么传统的PC厂商应该怎样抓住移动时代中的一些机会呢?
    叶嘉文: 对于传统PC厂商怎么抓住在移动互联这一机会,我有一些观点想跟大家分享。目前几大传统PC厂商,多少都在发生变化,这都跟移动互联有关。传统PC厂商在 逐步推出移动互联的产品,而且渐渐有了清晰的策略。移动互联是一个生态系统的竞争,是软硬件的结合,目前硬件上可能会越来越简单,更多是靠应用去推动这个 市场。对于传统PC厂商,利用过去这么大的客户群,包括利用自己把PC上的优势转移到传统手机厂商,也可能未来会有优势的地方。传统PC厂商对于移动互联 行业还是新人,所以目前还是要抱一个学习的态度,向大家来了解手机厂商去学习,未来争取在这个市场有所作为。

    电脑报:各官方网站都引用微博的模式加强用户对产品的快速了解,大家在翻看报纸也注意到,电脑报也在内容层面引入了这样的互动机制,无论是版面的内容还是网站以及客户内容,都非常强调这种互动性,您个人怎么认为?
    李喆: 从产品推广角度,现在传统PC厂商也有新机会,因为以往只能通过纸媒或者通过特殊的散发方式了解产品,但是现在在新的跨时代移动平台上,我们可以用各式各 样的方式,站在移动的平台基础上宣传产品,把特性向消费者淋漓尽致地体现。近年来,我们有城市销售和客人进行互动。在之前没有微博或者社区,包括现在网络 上流行的媒体方式不太流行的时候,只能通过纸张或者模糊的照片,只能大篇幅的介绍,在新时代来临的时候,如何迎上这个机会,发挥每一款产品的功能特性给消 费者带来更多的体验,这是我认为PC厂商应该抓住的。就像现在我们给戴尔的300名销售人员都拍了写真集,这也是移动时代在产品推广上我们率先尝试的变革。

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