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方案

是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

 

方法 

1. 测定方形之法

2. 办法;门径

3. 方术,法术

4. 法则

方案是整体的,方法是局部的。方案是理论指导,方法是具体措施。

方案是拿出来参考不一定实行!方法是要实际用的

普高和中专有什么区别啊?

普高跟中专是同等学历,但中专的教学更偏重技能。如果你想以后考本科的话,那就读普高的话,中专是不能直接通过高考考本科的。
中专也不一定就垃圾,关键是要学到一门技术(真正的技术而不是一张文凭)。现在很多职业中专,职业高中都能学到技术,当然职业高中还能考大学,那样学到的技术就更深一些。

普通高中的教学和中专有大不同之处,普通高中是属于国家,而中专是人办,建议你还是上普通高中,我是身有感触

差别就在于高中的教学方案和中专不一样。

普通高中就是你可以有机会上大学 提高自己的素质 中专就是个混日子的地方 学不到什么东西 白交钱给你看孩子!!!

区别大了····

很简单的道理,就又如你看电视机和听音响的感觉一样.明白了么?电视机=高中,音响=中专.
假如你喜欢听音乐,并追求高品质的音质,你会甘于用电视机欣赏么?
假如你喜欢看某节目,并想大开眼界,难道你会甘于用音响只是听到声音么?
人的志向不同,人的道路也不同.同样是有才能的人,大学生也不见得比街市卖猪肉的商人有头脑和能力,也不见得收入一定高.
所以,只要相信自己的能力,确定自己的目标,怎么都能有出息.

国美与苏宁的营销模式区别在哪?

在服务方面,它们也没有根本的不同。因为苏宁是做空调出身的,卖空调比国美成熟一些,空调作为半制造、半服务的产品,所以苏宁会自办服务。但是,现在很多服务是由厂家承担的,所以,尽管它们表面不同,但实质差别不大,因为他们的产品种类比较多,除空调外,其他的家电产品不需要安装,因此也就没有多大的差别。

对制造企业来说,最重要的是把企业最基本的事情做好。一是强化产品、服务,追求差异化。如果你的产品卖得很疯狂,那么到时它们会反过来求你。二是强化与市场的对话能力。不要把资源都转向国美、苏宁,最关键是把资源向消费者倾斜。
  上周末,苏宁在广州同时新开两个分店,国美也于同时启动“空调价格大战”,可谓针锋相对。昨天,帕勒咨询资深董事罗清启先生,就国美与苏宁的营销模式,进行一番探讨。
   您认为国美与苏宁有什么不同?给外人的感觉,国美开店是狂飚突进,而苏宁相对稳健一些。
  罗清启:它们虽然一快一慢,其实扩张风格没什么本质不同。苏宁在2001年曾提出一年内要开1500家店,业界愕然,后来苏宁出现财务黑洞,扩张的步伐变得稳健。去年它们只占中国家电零售份额的5%,可见中国电器零售商仍是数量多、规模小。因此,国美、苏宁都在拼命地扩张网络,并逐步从偏僻地段杀入黄金旺铺。
  现在它们在省会城市还没铺完网络,今后的扩张将经历这样三个阶段:首先,找自己的地方开自己的店;其次,找别人的地方开自己的店;第三,用别人的地方开别人的店。像在青岛,国美已经与传统百货店“北方国贸”合作开店,这可视作“到别人地方开自己的店”的苗头。
  国美与苏宁,一个服务外包,赚取服务批发的差价;另一个则是服务自办,为什么会有这样的差异?

  罗清启:  就厂商关系来说,苏宁在业内的口碑要比国美稍好,但也有一种说法,苏宁的店数量没国美多,筹码少一些,自然温和一些。
  罗清启:发言权靠的是吞吐量,吞吐量靠的是店面数量,苏宁谈判的筹码少一些,自然温和一些。为什么日立在上海与国美吵架,后来又言归于好。如果没有价值,谁会跟它吵。厂商关系,利益一致时就会顺畅;利益不一致时,就会复杂。这种矛盾,也反映出流通企业实力的逐渐壮大。
  管理架构也存在着不同。国美是采销分离,而苏宁则认为采购与销售应该分工不分家,营销中心是苏宁最核心的部门。
  罗清启:国美把采购与销售分离,关键在于形成监控,如果一个人既采又销,就会造成内部腐败。采销分离,会更专业化,更有利于成长。现在还有一个特点,它们的组织架构趋向于片区化管理。因为随着规模扩张,管理链条变长,片区化管理可以让管理变得更灵活。苏宁也在往片区化管理的方向上走。
  说到底,您还是认为国美与苏宁没有什么实质性的区别。那么,在它们的共同点当中,您是否看到它们有什么不足之处呢?比如,有些厂家抱怨,它们都在索要上游资源。其实逢年过节的促销费,如果厂商一起好好商讨,效果比仅打一两次广告要好得多。
  罗清启:百货业等老业态,也收进场费、过节促销费等费用。目前中国家电零售连锁店的利润,无非一个是进销差价、年终返利以及各种“乱收费”。但是,为什么费用不交不行呢?说明国美、苏宁有筹码。我们还看到流通企业依然长时间地占用制造企业的资金,如3个月结帐,也是对厂家资源的占用。但是没办法,在买方市场的销售压力之下,厂家最希望的是把东西卖出去,即使国美、苏宁要求苛刻,也得交。如果到它们全国的店面开到200-300家时,可能它们的要价会更高。
  在这样的情况下,您对制造企业有什么建议吗?
  罗清启:最重要的是把企业最基本的事情做好。一是强化产品、服务。在产品日益同质化的今天,消费者在购买时有太多的议价能力,而越靠低价,就会越依赖于国美、苏宁,所以,必须强化产品、服务,追求差异化。如果你的产品卖得很疯狂,那么到时它们会反过来求你。
  二是强化与市场的对话能力。不要把资源都转向国美、苏宁,最关键是把资源向消费者倾斜。如果你600元的空调卖不动,它们也不会卖;如果你3000元的空调也能卖得动,那么它们也会卖。
  您对与国美、苏宁的其它同行,如广州其它的卖场有什么建议吗?
  罗清启:战争的最终结果不是靠广州一地市场决定,而靠全国决定。广州的卖场与国美都是同质化的,同质化的前提下,比的是规模。如果规模不够大,就要比产品线。它可以加快扩张网络的步伐;同时,也可以在商品结构差异化上做文章。最终要想解决的话还需要从商业模式上下功夫,进行商业模式创新是势在必行。
  鉴于许多厂家心中的怨气,他们都希望有一家新的大型电器零售商出现,不过是更温和一些的。
  罗清启:现在是国美、苏宁,但未来十年,立于潮头的又不一定是它们。不是说谁发展早谁就能幸存

营销模式完全相同

炫舞中约会模式和舞会模式有什么区别啊?

你好!

舞会模式:

舞会模式的操作方式和炫舞模式相同。玩家需要和另一名玩家组成搭档参与游戏,每局游戏最多可以有3对搭档。舞会模式中,在操作区的下方将显示两个好感度的进度条。每次操作成功都会积攒好感度进度条,每攒满一次,进度条右侧的数字增加1。当双方的好感度进度条都攒满一次后,将为这对搭档增加1点好感度,同时进度跳右侧的数字减1。
界面上方将显示每队搭档的总得分和好感度。舞会模式中,将根据每队搭档的好感度判定胜负。当出现好感度相同时,根据总得分来分出名次。
情侣在舞会模式中获得的好感度将转化为心动值。
支持4键和8键形式
约会模式:

约会模式是必须3男3女一同参与的游戏模式,也是想成为伴侣的玩家必须经历的模式。约会模式中,首先进行的是集体展示,每位玩家将轮流移动到舞台中心,跳一小段舞蹈作为展示。之后会有6个小节的选人时间,玩家可以对照异性头顶的提示按下F1~F3键,选择搭档。在接下来的个人展示中,每个玩家都有机会到自己之前选择的对象面前跳一小段舞蹈,展示自我,也表明心意。然后进入第二次选人,方法和第一次相同,这次选择将决定最终的配对结果,只有互选对方的两人才能配对成功,所以一定要慎重哦。第二次选人后,配对成功的搭档将进行双人合舞,使用节奏操作。配对失败的玩家就只能自己跳舞了,使用传统操作。配对成功的玩家在合舞阶段可以积攒好感度。方法和舞会模式相同。
好感度最高的搭档将获得胜利,如果好感度相同,将比较总得分。如果没有玩家配对成功,将根据玩家的个人得分判定胜负。
装备求婚徽章,且在约会模式中好感度超过5的搭档将可以在对局后开始交往。
支持4键和8键形式

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